一、強化企業(yè)銷售管理 

        1、堵住竄貨源頭。如保持價格統(tǒng)一，讓竄貨失去意義，但由于大多數(shù)企業(yè)都在不同地區(qū)實行不同定價策略。這除了產(chǎn)品本身的成本之外，定價還要考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平及居民收入狀況。
        2、實行嚴(yán)厲的獎罰制度。制訂一系列的政策來控制和懲罰竄貨行為，但是這樣行為多是事后防范，等企業(yè)發(fā)現(xiàn)竄貨行為時，已經(jīng)對市場造成了不利的影響。 
        3、加強對銷售通路的嚴(yán)格控制和管理。這是最有效的也是很必要的途徑。 
    二、銷售通路管理中企業(yè)傳統(tǒng)的幾種管理途徑
        1、運用技術(shù)手段，如從顏色、規(guī)格、包裝等方面區(qū)分不同銷售地區(qū)。這種方式雖然可以起到一定的作用，但是弊端也是很多的，比如采用不同的顏色和規(guī)格，容易使商品在消費者心目中的形象不統(tǒng)一，還會造成消費者對商品定位認(rèn)識的混淆。 
        2、采用不同的區(qū)域標(biāo)記，如“某某地區(qū)專賣”標(biāo)識等等。采用這種方式的科技含量低，經(jīng)銷商很容易做手腳來改動地區(qū)標(biāo)記，從而使防竄貨手段失敗。 

        5、利用序列碼或代碼進行管理。這是現(xiàn)在很多企業(yè)常用的一種方式。企業(yè)先給每個區(qū)域經(jīng)銷商編號，然后根據(jù)經(jīng)銷商訂單，利用噴碼機、打碼機甚至激光刻碼機臨時將該經(jīng)銷商的代碼標(biāo)志在產(chǎn)品或其包裝上，今后市場人員根據(jù)代碼查驗經(jīng)銷商是否竄貨。這種方式雖然可以起到一定的作用，但是弊端也是很多的： 

   三、弊端

        3、采用這種方式的科技含量低，經(jīng)銷商很容易做手腳改動地區(qū)代碼，從而使防竄貨的手段失敗。

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